在中國雇用留日學生的“難點”

　前不久，一家日資企業問筆者：“我們想招聘一些從日本留學剛畢業的中國學生，你覺得怎麼樣？”。筆者認為留學過日本的人的確擁有許多優秀素質，但實際雇傭起來卻有很多棘手的問題。在這個問題中，凝縮了中日兩國雇傭習慣的不同、社會環境的差異以及兩國觀念差異等等問題，極具代表性。

“希望在中國工作”的留學生們

　　在日本學習的中國留學生中，畢業後想回中國工作的在不斷增多。不久前，中國某政府機構的調查報告顯示：海外留學生中有87%的人希望回國就業。

　　其中的主要原因是：近年來中國的經濟年增長率一直保持在10％的高水準，部分白領階層的工資水準不斷提高，日中兩國間工資的差別正在不斷縮小。無論是在哪個國家工作，包括回國，大多數留學生都希望能夠充分發揮自己學習到的知識。從這個意義上說，越來越多的中國留學生希望回國是件好事，也是一個自然的發展趨勢。

　　但實現起來卻會發現存在的困難也不少。

認同留學生價值的單位太少

　　最大的問題就是能夠滿足留學回國人員願望的單位很少。從留學生角度講，覺得自己花了大筆的費用和時間去國外留學、吃了很多苦才挺過來的。而且年齡大多也比國內的應屆畢業生大。因此，所要求的待遇也要比國內的應屆畢業生高得多。這種心情當然是可以理解的。

　　而另一方面，從留日畢業生的主要雇傭方--日資企業的角度來考慮的話，事情卻並不這麼簡單。留學回國者再怎麼說還是個應屆畢業生，還不能馬上成為戰鬥力。留學生的優勢在於對日本社會的文化和習慣有深刻的理解，以及日語的水準較高，但問題是這些優勢企業到底看得上否？

　　中國的應屆畢業生剛參加工作時的工資，在北京和上海等大城市，大多在2000～3000元左右。而留過學的人則希望至少6000～7000元，最好能在1萬元以上。對此，是不是值得付出2～3倍的費用來雇傭留學回國人員，猶豫不決的企業也不在少數。

　　其背景在於兩國的雇傭習慣不同。與日本國內不同的是，在中國的日資企業還沒有形成長期穩定的雇傭（終身雇傭）習慣。是因為沒有長期雇傭制度導致離職率高，還是因為離職率高無法形成長期雇傭制度，就如同“先有雞還是先有蛋”的悖論一樣。總之，在難以實現長期雇傭的狀況下，無法付給應屆畢業生高工資，日資企業的這種想法，也有其一定的經營合理性。

還有日本大學方面的原因

　　再一個就是留日學生的品質問題。在錄用面試中，讓人感到遺憾的是也有一些人雖然在日本呆了很多年，但並未學到什麼東西。這個問題，日本的大學也負有責任。日本的大學依賴於日本企業的終身雇傭制，將社會人材的培養推給了企業。因此，從日本畢業的學生在面對沒有長期雇傭習慣的中國公司時，就顯得缺乏作為人材應有的競爭力。

　　另外，以高於國內應屆畢業生的條件雇傭留學回國人員，進入公司後提供何種待遇也是一個困難的問題。如果二者在業務知識和經驗上並無什麼差距，但待遇卻相差甚多的話，那麼國內的應屆畢業生肯定會感到不滿。對此，如果留學生能夠敏銳地認識到這一問題，並善於和他人溝通的話，一切還都好說，但如果有的留學生自以為了不起，瞧不起國內的應屆畢業生的話，國內的應屆畢業生的不滿就會堆積，優秀的應屆畢業生也就會辭職而去。

　　所以，從哪個方面來看這都不是一個簡單的問題。留日學生如果可能的話，還是最好先在日本國內的公司積累一些業務經驗，大致確定好自己的專業領域後再回國為上策。這樣的話，作為用人單位來說，也可以在待遇上明確與他人的不同。

制定能夠吸引留學生的人事制度

　　如果一畢業就馬上回國，就必須做好這樣的心理準備：與在中國國內學習過日語的應屆畢業生進行基本條件相同的競爭。這在日本也一樣，有很多日本人去歐美和中國留學，但留學本身並不意味著工作後的待遇就一定高。最終還是要靠自己在留學國所學到的知識與實力、在競爭中取勝，以獲得豐厚的待遇。這一點是基本原則。

　　毫無疑問，中國今後也將朝著這一方向發展。目前中國國內應屆畢業生與留學回國人員的工資水準在不斷縮小就是一個明證。如果日資企業將剛留日回國的人作為應屆畢業生來雇傭的話，就需要制定出能吸引人長期幹下去的人事制度，並能夠針對新員工的特點積極致力於人材培養。